То, что ты в кризисе роста, – это круто. Это показатель того, что ты вышел из системы.

Теперь навык самонаблюдения можно использовать не для того, чтобы застрять в повторяющемся сценарии, а чтобы направить его на создание большой идеи.

Те, кто поняли кризис роста, смогли подняться на новый уровень и присоединиться к группе визионеров — крутых чуваков, которые меняют мир и делают большие проекты.

Увидев повторяющийся сценарий, ты получаешь возможность его перестроить. Ты перестаёшь быть пешкой и становишься стратегом, которому открывается вся доска и видны все ходы.

Ты уже можешь начать двигать проекты.

Если захочешь.

А можешь скатиться обратно.

Но есть те, кто идет дальше. И сейчас я покажу, как перейти от наблюдения к игре в авторство.

[iPhone, Tesla, PayPal, Aviasales — в основе больших достижений всегда лежат большие идеи]

Вот и пролетел 2025. А до этого — 2024 и 2023. И ещё несколько лет до них.

Год — это всего 52 недели. Очень маленький отрезок времени, если говорить о реальных изменениях.

Стив Джобс вынашивал идею iPhone десять лет.

На дом невозможно накопить за год.

Семья — проект на десятилетия.

Образование занимает годы.

Карьера — 30+ лет.

Если мы хотим, чтобы наши действия имели накопительный эффект, нам нужен дальний горизонт планирования.

Пример 1:
Мечта Петра — создавать мир людей, которые внимательно относятся к своему здоровью и умеют проживать разные состояния через тело. Это не цель на год.
Это большая идея. На горизонте 100 лет — это может быть методология, сообщество, школа, которая будет существовать и после него. А ежедневные действия — это просто маленькие вклады в эту копилку.

Пример 2:
Тесла хотел создать технократический мир, свободный в плане энергии. И каждый его шаг был частью одной Большой идеи.

[Большие проекты живут десятилетиями ]

А не умирают через год.

Они строятся на большой идее и накапливают силу шаг за шагом.

Краткосрочные циклы дают быстрый результат, но забирают энергию.

Когда есть дальний горизонт — работа перестает быть гонкой и превращается в накопление опыта, капитала и драйва. 

[Только Большая Идея способна переключить человека из режима копии в  Автора своей жизни]

Без Большой Идеи решения разбросаны: «что делать сегодня», «какой проект запустить», «чей скопировать».

С Большой Идеей появляется системность: каждый шаг логически вытекает из предыдущего и приближает к глобальной цели.

Хаос превращается в стратегию, и виден горизонт дальнейших шагов.

Только в мире авторства люди живут интенсивной и насыщенной жизнью.

[Мотивирующие Цели выстраиваются естественным образом, если у тебя есть большая идея]

С Большой Идеей тебе больше не нужно себя заставлять.

Исчезает постоянная необходимость «мотивировать себя», ждать пинка или подгонять под строгую дисциплину.

[DreamCraftPlanner – шаг, который  накапливает твою Большую Идею]

DreamCraftPlanner — это не инструмент планирования в привычном смысле.

В нем есть принцип накопления.

Каждый шаг становится вкладом в Большую Идею.

Мы усиливаемся с каждым действием.

Накапливаем драйв, возможности и личную силу, а не обнуляемся каждый год.

Как мы с этим работаем:

Метод называется обратное планирование.

Не «что делать завтра», а от глобальной реализации потребности.

Сначала — Большая идея.
Потом — проекты жизни.
Потом — стратегия.
И только в самом конце — ежедневные маленькие действия.

Подход DreamCraftPlanner означает постановку цели и движение к ней
с минимизацией напряжения.

Он:

1) Отделяет мечту от иллюзии. Чтобы цель перестала быть попыткой закрыть внутреннюю дыру.

2) Выявляет травму, вшитую в цель. Именно она создаёт стресс, срыв и откаты на месте.
3) Убирает ложное восприятие себя. То, что приводит человека в состояние самосаботажа.

4) Выстраивает целостный путь на длинную дистанцию. Не 3 месяца ради прорыва, а десятилетия ради настоящей силы.

5) Создает маршрут: от 100-летнего горизонта → до недели. Чтобы цель перестала быть хаосом и превратилась в карту.

И вот правда, которую почти никто не говорит.
Идеальной цели — нет.

Но есть Большая идея, в которой:

• твоя идея сильнее твоей боли,
• твоя энергия больше твоих страхов,
• твой путь упорядочен,
• а твои капиталы растут вместо того, чтобы сгорать.

В основе метода лежит не список задач, а трансформация.

Для каждой цели мы:

• описываем желаемую трансформацию,
• определяем ресурс,
• выявляем травму,
• проживаем путь в бессознательном.

Цель перестает быть насилием над собой и становится естественным продолжением движения.

[Кейсы успеха]

Пример:
Маша применила подход DCP - она нашла ложное восприятие себя. Мы проверили это на приборах - теперь ее организм не испытывает стресс при столкновении с собственной непризнанностью. Сама она говорит, что стала гораздо спокойнее смотреть на свои неудачи. Она продолжает снимать рилсы на регулярной основе, постоянно совершенствуясь. Ее успешные ролики в миллионы просмотров перебиваются неудачными выходами меньше тысячи. Но ее самооценка никак от этого не страдает, по ее словам - это просто перестало в нее попадать. Она спокойно двигается дальше и ставит новые цели - 100 тыс. подписчиков.

Пример 2:
Петр после применения подхода DCP нашел проблему, что он зависимый. Он убрал ложное восприятие себя. После чего стал по другому входить в проекты - он уверенно говорит нет, когда условия его не устраивают. Проведя целый ряд неуспешных переговоров, он наконец нашел партнера с которым они смогли прописать понятные отношения, которые устраивают обоих. Петр уже не чувствует себя зависимым, он спокойно отстаивает свои интересы, выкупил долю и является полноценным партнером.

[Если ты можешь представить свою цель – это уже полдела]

Почему без образов это не работает?

Планирование — это не только логика.

Это ещё и образы.

И человек всегда движется к образу, даже если не осознаёт этого.

Какие образы мы используем:

• Мужчина стоит у подножия горы. Впереди — путь, квесты, испытания.
• Карта маршрута. Не хаос, а понимание: что ждёт дальше.
• Маг, который медитирует под деревом и жонглирует шарами — состояниями, ролями, капиталами.
• Человек, который говорит, и его слушают. Его внимание притягивает.
• Экран телефона: «Вы пополнили свой капитал».
• Семь капиталов, которые постепенно наполняются.
• Девушка с живыми, горящими глазами. Видно: она на своём пути.
• Лайн-ап: Маг инициирует человека в поход, где он трансформируется и получает вознаграждение.

[Капиталы. Как накапливается реальная сила]

Что происходит,когда вы начинаете относиться к своему колесу баланса с вниманием?

Случается простая, но недооцененная вещь.

Там, куда направлено внимание, начинает накапливаться ресурс.

Когда вы осознанно работаете с секторами своего баланса, они перестают быть абстрактными «сферами жизни».

Они становятся капиталами.

Большая Идея собирает капитал в систему.

Когда появляется Большая Идея, капиталы начинают накапливаться специфическим образом.

Не «всё подряд». А именно то, что нужно на твоём пути.

Пример:

Вспомните Шерлока Холмса.

Он говорил, что не хранит в памяти ничего, что не помогает ему в деле.

Когда Ватсон спросил его, знает ли он, что Земля вращается вокруг Солнца,
Холмс ответил спокойно: «Я знаю 48 способов провести анализ крови в полевых условиях. А вращается ли Земля вокруг Солнца – мне не нужно».

Это и есть логика капитала.

Не эрудиция ради эрудиции. А накопление того, что усиливает твою функцию в мире.

Капиталы — это не набор разрозненных навыков.

Они связаны между собой Большой Идеей.

Именно поэтому один и тот же капитал может работать сразу в нескольких сферах жизни.

Инженер может находить решения в научной фантастике. Разрабатывая механизм, он вдруг видит ответ в современном танце — в движении тела,
которое на первый взгляд невозможно.

Авиаконструктор, движимый идеей сделать полёты доступными, черпает вдохновение в орнитологии. Птицы становятся не хобби, а частью инженерного мышления.

Это и есть интегральный опыт.

Со временем капиталы перестают быть «накоплениями».

Они становятся точками опоры.

Вы можете: 

• опираться на них в кризисах,
• использовать на разных этапах жизни,
• переносить из одной сферы в другую.

И чем яснее Большая Идея, тем сильнее эта связность.

У каждого свой набор капиталов со своим наполнением. Они по нарастающей усиливают тебя на всём жизненном пути.

Когда они собраны вокруг Большой Идеи, движение перестает быть борьбой. Оно становится накоплением силы.

[Зона твоего ближайшего развития – это постоянный выход из шаблона]

А следовательно рост по капле 365 дней в году.

Большинство людей думает, что планирование – это списки дел, дисциплина, «заставь себя».

Типа: 

• встал пораньше,
• сделал больше,
• молодец.

Но это очень плоское понимание.

На самом деле…
Планирование нужно не для контроля.

Оно нужно для двух вещей одновременно:

• Максимально быть включенным здесь и сейчас.
• Делать действия, которые дадут результат в долгую.

И вот это сочетание – большая редкость.

Наш мозг почти всегда выбирает краткосрочную выгоду.

Быстро, легко, приятно.

Но именно здесь мы снова и снова меняем золото на стеклянные бусы.

Простой пример:

Представь, тебе предлагают работу, а в контракте – 15 страниц.
В моменте кажется:
«Да ладно, я и так понимаю, о чём речь. Лучше потрачу это время на что-то полезное или интересное».

Но в горизонте 5 лет один плохо прочитанный пункт может привести к конфликтам, потерянным деньгам, судам и огромному количеству стресса.

Несоразмерного тем самым «нескольким сэкономленным часам».

И вот тут появляется ключевая мысль.

Планирование — это умение выбирать дальнюю выгоду.

Оно нужно не для того чтобы загрузить себя делами.

А чтобы направлять внимание на долгосрочные преимущества, даже когда они не выглядят «выгодными» прямо сейчас.

Здесь большинство делает ещё одну ошибку.

Они думают, что развитие – это обязательно рывок.

Но зона ближайшего развития работает иначе.

Это минимальный, но точный шаг, который:

• чуть сложнее, чем вчера,
• но точно выполним сегодня.

Пример из реальной жизни:
Маша хочет снимать Reels. Не «стать звездой завтра», а стабильно расти. Что она делает? После каждого ролика она не ругает себя и не сравнивает с другими. Она задаёт себе один вопрос: «что в этом видео можно улучшить минимальным усилием в следующий раз? » Речь, выразительность, структуру, свет. И именно поэтому она растёт.

82 вместо 81

Зона ближайшего развития — это не «отжаться 150 раз, потому что я теперь новая версия себя».

Это:
Вчера — 81.
Сегодня — 82.
Микрошаг, но в правильном направлении.

И именно такие шаги: 

• не выматывают,
• не ломают мотивацию,
• дают ощущения драйва.

[Мои цели — это не значит «я должен тащить всё сам»]

Есть одна опасная установка, которая выглядит как сила.

Звучит она так: «Если цель моя значит я должен дотащить её сам».

Красивая и героическая идея, но абсолютно разрушительная.

Потому что цели — это не действия, а цепочки событий.

А у каждого события есть цена. И почти всегда эта цена — ресурсы и люди.

Но большинство это игнорирует.

Они планируют:

• что будут делать,
• сколько времени потратят,
• сколько усилий вложат.

И почти никогда не планируют:

• кто им понадобится,
• на каком этапе,
• какой именно ресурс,
• в каком формате поддержки.

В итоге включается тот самый миф.

Миф о лошадке. О лошадке, которая тянет всё сама.

Проблема в том, что лошадки выгорают. А цели — остаются нереализованными.

Реальность другая.

[Люди, ресурсы и трансформация как единая система ]

В содружестве с другими людьми мы можем кратно больше.

Но только при одном условии: если мы заранее понимаем, кто нам нужен и зачем.

Простой пример. Я хочу шесть кубиков пресса. Могу ли я сделать это сам?

Теоретически — да.
Практически — почти никто не делает.

Потому что я понимаю: мне нужен тренер.

Другой пример. Я хочу познакомиться с девушкой. Я могу годами «настраиваться». А могу… задействовать друзей.

Здесь мы не просто пишем цели.

Мы заранее прописываем:

• ключевые фигуры,
• ключевые ресурсы,
• ключевую трансформацию.

Используется простой, но жёсткий метод: метод сопровождения.

Мы задаем вопрос: в какое состояние я хочу прийти через взаимодействие с этим человеком?

Не «что он сделает». А что со мной будет происходить.

[Переход в новый формат планирования начинается с отважности ]

Плоское планирование ощущается так: вы смотрите на список целей и раз за разом вгоняете себя в стресс.

Как будто снова надо соответствовать, догнать, успеть. Снова сверяться с чужими ориентирами, целями и сценариями.

Но новый формат DreamCraftPlanner начинается не с целей.

Он начинается с отважности.

С отважности перестать копировать.

Перестать жить в плоских моделях:

• доход,
• результат,
• KPI,
• дедлайны.

В какой-то момент вы делаете шаг.

И позволяете себе сказать: «А что, если можно по-другому?»

И вот здесь происходит сдвиг.

Вы больше не откладываете праздник на потом.

Не говорите себе:

• вот достигну,
• вот заработаю,
• вот закончу.

И тогда…можно будет порадоваться.

Нет.

Переход в новый формат планирования ощущается как торжество уже сейчас.

Как будто вы перестаете быть должным и становитесь достаточным.

В этот момент появляется драйв создать вокруг себя мир своей мечты. 

[Цель появляется, когда ты знаешь, ради чего живешь]

Пока нет ответа на вопрос «ради чего», цели выглядят как постоянный стресс.

Их приходится тащить, заставлять себя, мотивировать, сравнивать себя с другими.

Но когда появляется Большая Идея, ты больше не спрашиваешь:

• «Как себя заставить?»
• «Почему я снова бросаю?»
• «Что со мной не так?»

Цель перестает быть доказательством твоей ценности и становится способом жить свою жизнь в авторстве, а не в копировании чужих идей.

И вот самое важное. Планирование нужно не только ради будущего.

Оно нужно, чтобы в настоящем моменте у тебя горели глаза.

Чтобы ты был: 

• в ресурсе,
• в интересе,
• в вовлечении,
• в ощущении смысла того, что делаешь.

Когда человек понимает: зачем он делает этот шаг, куда он ведёт и что он точно по силам — он всегда получает драйв от движения к цели.